Projet de changement ou de conception | Melhora Conseil

Projets de changement ou de conception

Vous souhaitez transformer des situations de travail existantes ou en concevoir de nouvelles dans le cadre d'un projet architectural, organisationnel, industriel ou numérique ? 

 

Nos interventions ont comme objectifs d'assister les décideurs-maîtrise d'ouvrage et les concepteurs-maîtrise d'oeuvre (ingénieurs, architectes...) dans la conduite des projets, dans une approche centrée sur le travail réel et ce, à chacune des étapes.

NOTRE INTERVENTION

  • Une phase d'analyse et de compréhension des situations de travail existantes ou de référence​ ;

  • La transcription des exigences du travail dans un cahier des charges organisationnel, fonctionnel et technique ;

 

  • Des phases de simulation de l'activité de travail future (via des maquettes ou des plans et à partir de scénarii d'usages/d'action...) pour anticiper les effets des choix de conception/transformation (santé, sécurité, qualité, productivité...)  ;

  • La mise en place de structures participatives (groupe de pilotage, groupe de suivi, groupes de travail), dès le départ et en cours de projet ;

  • Une mise en débat des questions du travail dans ses dimensions techniques, organisationnelles, sociales, managériales, environnementales  ;​

  • Des rencontres entre les acteurs (concepteurs, utilisateurs, décideurs) comme moyens de structurer et d'organiser le projet.

LES CHAMPS D'INTERVENTION

  • Projets architecturaux (en phase de conception et/ou de réalisation) : construction de bâtiment, ré-aménagement ou déménagement d'espaces de travail / de postes... ;

  • Projets organisationnels : restructuration d'activités, fusion de services... ;

  • Projets industriels : instauration d'un process de travail, implantation d'équipements de production... ;

  • Projets numériques : instauration d'une nouvelle technologie, dématérialisation....​

LES POINTS FORTS DE LA DÉMARCHE

  • Une assistance de la maîtrise d’ouvrage et/ou de la maîtrise d’œuvre aux différentes phases du projet ;

  • Des intervenants spécialistes pour assister la maîtrise d'ouvrage à la formalisation du programme/cahier des charges (identification des besoins fonctionnels, techniques...)  ;

  • La structuration et l'enrichissement du projet de transformation/conception ;

  • Une aide  pour orienter stratégiquement le projet ;

  • Une vision du projet centrée sur le travail réel et ses différentes dimensions (techniques, sociales, organisationnelles...) ;

  • Une anticipation des conséquences possibles des choix du projet sur la santé  et la performance.

MELHORA CONSEIL

MONTPELLIER

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