Projets de changement ou de conception

Vous souhaitez transformer des situations de travail existantes ou en concevoir de nouvelles dans le cadre d'un projet architectural, organisationnel, industriel ou numérique ? 

 

Nos interventions ont comme objectifs d'assister les décideurs-maîtrise d'ouvrage et les concepteurs-maîtrise d'oeuvre (ingénieurs, architectes...) dans la conduite des projets, dans une approche centrée sur le travail réel et ce, à chacune des étapes.

NOTRE INTERVENTION

  • Une phase d'analyse et de compréhension des situations de travail existantes ou de référence​ ;

  • La transcription des exigences du travail dans un cahier des charges organisationnel, fonctionnel et technique ;

 

  • Des phases de simulation de l'activité de travail future (via des maquettes ou des plans et à partir de scénarii d'usages/d'action...) pour anticiper les effets des choix de conception/transformation (santé, sécurité, qualité, productivité...)  ;

  • La mise en place de structures participatives (groupe de pilotage, groupe de suivi, groupes de travail), dès le départ et en cours de projet ;

  • Une mise en débat des questions du travail dans ses dimensions techniques, organisationnelles, sociales, managériales, environnementales  ;​

  • Des rencontres entre les acteurs (concepteurs, utilisateurs, décideurs) comme moyens de structurer et d'organiser le projet.

LES CHAMPS D'INTERVENTION

  • Projets architecturaux (en phase de conception et/ou de réalisation) : construction de bâtiment, ré-aménagement ou déménagement d'espaces de travail / de postes... ;

  • Projets organisationnels : restructuration d'activités, fusion de services... ;

  • Projets industriels : instauration d'un process de travail, implantation d'équipements de production... ;

  • Projets numériques : instauration d'une nouvelle technologie, dématérialisation....​

LES POINTS FORTS DE LA DÉMARCHE

  • Une assistance de la maîtrise d’ouvrage et/ou de la maîtrise d’œuvre aux différentes phases du projet ;

  • Des intervenants spécialistes pour assister la maîtrise d'ouvrage à la formalisation du programme/cahier des charges (identification des besoins fonctionnels, techniques...)  ;

  • La structuration et l'enrichissement du projet de transformation/conception ;

  • Une aide  pour orienter stratégiquement le projet ;

  • Une vision du projet centrée sur le travail réel et ses différentes dimensions (techniques, sociales, organisationnelles...) ;

  • Une anticipation des conséquences possibles des choix du projet sur la santé  et la performance.

MELHORA CONSEIL

MONTPELLIER

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